成都伊顿ups不间断电源配置DX6000CN

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目前UPS的发展方向主要有两点：一是高频机UPS替代工频机UPS，二是分布化模块。张总认为这种趋势是符合客户实际需求的发展趋势。
高频UPS是对新材料、新控制技术、及计算机通讯技术的综合应用的成果，无论从其可靠性、性能、技术指标，还是在对电网的影响上，都要远远好于传统的工频UPS设计，应该是未来UPS市场的趋势。张总表示“随着**的资源日益短缺，维修成本和维护成本将越来越高。从能耗和运营效等实际应用效果来说，高频机都要远远优于工频机。”

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相对于传统UPS来说，模块化UPS也具有非常鲜明的优点。张总介绍说：“一方面模块化UPS可以根据用户的负载增加而通过添加模块来实现UPS的增容或冗余，使得用户在电源上的投资随着其规模的而，*一次投资到位。另一方面模块化UPS维修时间很短，在模块出现故障时，UPS可立即将故障的模块隔离开来，而不影响系统工作，维修也只是换故障模块即可，要比传统UPS处理故障快很多。”

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张总表示：“这两个UPS行业的技术发展趋势已经得到市场和主要厂商的认可，通过几年的努力，伊顿逐渐帮助客户转变了观念。高频机在金融、电信、工业等领域也得到了广泛应用。”伊顿之所以在技术方面投入巨大，主要是为了将好的产品和技术带给用户，使用户得到多。相信这也是伊顿不断成功的重要原因之一。

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伊顿UPS电源30KVA
伊顿的理念和积累促成市场份额的增长
在**经济不景气的大环境之下，伊顿仍然保持强劲的业绩。对此，张总为我们总结并分享了几点伊顿成功的原因：
“，满足市场需求。从UPS市场需求来看，产品可靠、性价比高、服务到位是赢的关键。因为UPS不是一个实时操作的系统，客户多关注的是产品的品质和口碑。伊顿的成功不是一朝一夕，而是踏踏实实做到今天，一步步得到客户的认可。

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二，尊重中国市场。从中国UPS的发展来看，中国创造在替代中国制造。虽然伊顿是一个公司，但伊顿尊重中国市场，尊重客户的需求，伊顿把自己的产品线以及所有的服务体系，甚至是渠道网络和业务模式都变得很中国化。
三，乐观对待竞争。伊顿用符合中国市场的模式来对待竞争问题。例如产品差异化，渠道差异化，包括服务的一些差异化来赢得市场。伊顿不提倡用价格差异化来解决问题，而是希望在这个市场上可以给客户不一样的东西。

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除此之外，在与张总交谈中，我们感受到，伊顿开放的资源和平台形成了一种很好的企业文化和理念。例如在数据中心的建设中，伊顿的一个理念是做减法。张总表示，伊顿倡导的是从根源上寻找解决问题的方法，尽量减少设备的使用，实现设计精简化，问题减少化、能源使用低化，并在确保可靠性的前提下，提率和可用性。
通过采访，我们发现张经理是一个侃侃而谈又不失幽默风趣的人，他对市场，对公司未来的发展总是有着特的见解。我们也不难总结：伊顿长期维持市场地位与高度竞争力的秘诀，就在于重视研发、致力追求能耗发展与率，为客户提供合适的客制化解决方案，以及公司积向上的企业文化。相信伊顿以这样的姿态发展会迎来好的下一个**历程。

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多元化的工业产品制造商伊顿公司于近日启动新一年的UPS全国销售培训，为伊顿代理商的销售团队提供系统化、科学性、多层级的培训课程，以提升代理商的销售能力。
伊顿UPS新一年的销售培训共设置了五节课程，分别针对初级、中级和技术级别的学员，覆盖伊顿UPS的产品特点、应用原理、技术优势、以及精密机房配电系统的相关概念和内容。
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